Plan de Desarrollo Territorial 2024-2027 "Barranquilla a otro nivel"

El documento contiene las propuestas sobre las que se basa el programa de gobierno del alcalde Alejandro Char Chaljub para el período 2024 - 2027.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El Plan Estratégico de Tecnologías de la Información "PETI 2024-2027" se formulo teniendo en cuenta las metas definidas en los programas del plan de desarrollo institucional, el modelo de gestión y las necesidades de procesos de la entidad para que apoyados con la tecnología se puedan cumplir de maneara ágil, segura y efectiva.

Formulación del Plan de Acción Consolidado de la Alcaldía Distrital de Barranquilla, Agencia Distrital de Infraestructura - ADI y Barranquilla Verde

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

Los Indicadores Sectoriales publicados en esta versión contienen la actualización publicada en el año inmediatamente anterior.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

Formulación del Plan de Acción Consolidado de la Alcaldía Distrital de Barranquilla, Agencia Distrital de Infraestructura - ADI y Barranquilla Verde

La tercera versión se presenta para incluir 3 trámites y 4 acciones a la estrategia de Racionalización de Trámites.

Documento de seguimiento y evaluación al Plan de Ordenamiento Territorial, Decreto 0212 de 2014 - Fase 1: Lectura Operativa y Selectiva del POT.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

La segunda versión se presenta para incluir 5 trámites a la estrategia de Racionalización de Trámites.

La segunda versión se presenta para incluir 2 actividades a la estrategia de Rendición de Cuentas y la inclusión de 5 trámites a la estrategia de Racionalización de Trámites. Estos ajustes fueron aprobados en el segundo Comité Institucional de Gestión y Desempeño.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

A lo largo de la historia humana, los ríos y cuerpos de agua como humedales, caños, canales y arroyos, han sido un factor central para el desarrollo de actividades sociales; las grandes civilizaciones del mundo han crecido alrededor de estos cuerpos.

De esta constante interacción resulta la profunda transformación de los ecosistemas de estas fuentes de agua, tanto positivos como negativos. Así, se pueden identificar múltiples impactos negativos que la actividad humana genera sobre los sistemas ecológicos ribereños.

En el caso de Barranquilla, los impactos negativos de los caños de la cuenca oriental son notables tanto en el ambiente como en la actividad humana, la cual se ve seriamente afectada.

Por este motivo, realizamos una revisión tanto de los determinantes de los problemas de los caños y sus soluciones, así como casos de éxito internacionales que nos informan del potencial, y una descripción del proyecto de recuperación local.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

La tercera versión se presenta para incluir 9 trámites a la estrategia de Racionalización de Trámites.

La tercera versión del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano se produce por la actualización de los componentes de estrategia de racionalización de trámites y estrategia de conflicto de interés.

La tercera versión se presenta por la actualización del cambio de una meta sobre mensajes alusivos al código de integridad.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

La segunda versión se presenta por la actualización de la fecha de socialización del procedimiento interno para el manejo de conflicto de interés.

La segunda versión del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano se produce por la actualización de los componentes de mapa de riesgos de corrupción, estrategia de racionalización de trámites y estrategia de conflicto de interés.

La segunda versión se presenta por la inclusión de 6 nuevos riesgos de corrupción.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

La segunda versión se presenta de acuerdo a la sugerencia del Departamento Administrativo de la Función Pública para la  eliminación de 2 procedimientos de la estrategia de Racionalización de Trámites.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

En cumplimiento con las orientaciones del Departamento Administrativo de la Función Pública y las normas de Transparencia, Integridad, Estatuto Anticorrupción, Código Único Disciplinario y Conflictos de Interés, la Alcaldía de Barranquilla adiciona a su Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, en el componente de Iniciativas Adicionales, una estrategia del manejo de los conflictos de interés dentro de la entidad a implementar durante los meses restantes de la vigencia 2020.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El documento contiene las propuestas sobre las que se basa el programa de gobierno del alcalde Jaime Pumarejo para el período 2020 - 2023.

Plan de Desarrollo 2020 - 2023: 'Soy Barranquilla'.

Plan de acción 2020 - Barranquilla Verde.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Desarrollo Económico.

Plan de acción 2020 - Alcaldía Norte-Centro Histórico.

Plan de acción 2020 - Secretaría Jurídica.

Plan de acción 2020 - Oficina de Protocolo.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Recreación y Deportes.

Plan de acción 2020 - Oficina para la Seguridad y Convivencia Ciudadana.

Plan de acción 2020 - Secretaría General.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Salud.

Plan de acción 2020 - Alta Consejería para el Posconflicto.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Educación.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Planeación.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Hacienda.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Gobierno.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Gestión Social.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Gestión Humana.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Desarrollo Económico.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Cultura Patrimonio y Turismo.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Control Urbano y Espacio Público.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Comunicaciones.

Plan de acción 2020 - Oficina de Protocolo.

Plan de acción 2020 - Oficina de Gestión del Riesgo.

Plan de acción 2020 - Oficina de Gestión del Riesgo.

Plan de acción 2020 - Gerencia de Control Interno.

Plan de acción 2020 - EDUBAR.

Plan de acción 2020 - Alcaldía Suroccidente.

Plan de acción 2020 - Alcaldía Suroriente.

Plan de acción 2020 - Agencia Distrital de Infraestructura.

Plan de acción 2020 - Secretaría de Tránsito

Plan de acción 2020 - Secretaría de Obras Públicas.

Plan de acción 2020 - Alcaldía Metropolitana.

Plan de acción 2020 - Control Disciplinario.

Plan de acción 2020 - Secretaría Privada.

Estrategia de racionalización.

La Ley 1474 de 2011, en su Artículo 73 establece que cada entidad del orden nacional, departamental y municipal deberá elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano. Dicha estrategia denominada Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano contemplará, entre otras cosas, el mapa de riesgos de corrupción en la respectiva entidad, las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias anti trámites y los mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

Entre los componentes establecidos en el Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano de la Alcaldía de Barranquilla, se encuentra el componente de Rendición de Cuentas, en el cual se establece la elaboración de la Estrategia de Rendición de Cuentas, concebida como un ejercicio permanente y transversal que se oriente a afianzar la relación Estado – ciudadano.

Mapa de riesgos de corrupción.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El Plan Estratégico de Tecnologías de la Información "PETI 2019-2022" se formulo teniendo en cuenta las metas definidas en los programas del plan de desarrollo institucional, el modelo de gestión y las necesidades de procesos de la entidad para que apoyados con la tecnología se puedan cumplir de maneara ágil, segura y efectiva.

Teniendo en cuenta el acervo cultural que esta festividad genera dentro de la ciudad y región, son múltiples las investigaciones históricas, sociales, culturales y sociológicas de esta festividad. Es por esto que resulta de gran importancia aportar a la literatura desde otro punto de vista que vislumbre los efectos que el Carnaval de Barranquilla tiene no solo en términos culturales y sociales, sino también en la economía local a través de el gasto inducido e inversiones realizadas por parte de sus agentes participantes. Por lo que desde la Alcaldía Distrital de Barranquilla en conjunto con el Sistema de Información Turística del Atlántico – SITUR, la Cámara de Comercio de Barranquilla y la Federación Nacional de Comerciantes – Seccional Atlántico se decide cuantificar el monto de dinero movilizado en la ciudad durante la temporada del Carnaval de Barranquilla 2019, caracterizando el flujo de dinero aportado por sus principales actores.

Segundo seguimiento  a los controles de las actividades contenidas en el Plan Anti-corrupción y Atención al Ciudadano 2019.

Segundo seguimiento  de las actividades contenidas en el Plan Anti-corrupción y Atención al Ciudadano a corte de agosto 30 2019.

Formato de seguimiento Plan Anti-corrupción y Atención al Ciudadano 2019.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría Distrital de Planeación, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

El presente informe es el resultado del ejercicio desarrollado por la Secretaría de Planeación Distrital, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

Los indicadores DANE para el primer trimestre de 2019 confirman el buen desempeño económico que viene presentando Barranquilla en los últimos años, especialmente en lo referente al mercado laboral. La ciudad se destaca en el contexto nacional por presentar la segunda tasa de desempleo más baja del país (7,4%), disminuyendo 1,1 p.p. frente al mismo periodo en el año 2018.

Se presenta por parte de la Gerencia de Control Interno de la Alcaldía Distrital de Barranquilla, la primera evaluación y seguimiento al Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano vigencia 2019, de acuerdo con el decreto 124 de 2016.

Se presenta por parte de la Gerencia de Control Interno de la Alcaldía Distrital de Barranquilla, la primera evaluación y seguimiento al Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano vigencia 2019, de acuerdo con el decreto 124 de 2016.

Se presenta por parte de la Gerencia de Control Interno de la Alcaldía Distrital de Barranquilla, la primera evaluación y seguimiento al Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano vigencia 2019, de acuerdo con el decreto 124 de 2016.

El presente documento tiene como objetivo hacer una revisión de la coyuntura económica de Barranquilla para
el 2018, de modo que sea posible entender los indicadores de ciudad del año dentro de la coyuntura económica
nacional.

Plan de acción 2019 - Secretaría General.

Plan de acción 2019 - Transmetro.

Plan de acción 2019 - Secretaría Privada.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Tránsito y Seguridad Vial.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Planeación.

Plan de acción 2019 - Secretaría Jurídica.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Hacienda.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Gestión Social.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Gestión Humana.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Desarrollo Económico.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Cultura.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Comunicaciones.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Obras Públicas.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Recreación y Deportes.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Gobierno.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Control Urbano.

Plan de acción 2019 - Gestión del Riesgo.

Plan de Acción 2019 - Alcaldía Local Riomar.

Plan de acción 2019 - Oficina de la Mujer.

Plan de acción 2019 - Oficina de Protocolo.

Plan de acción 2019 - Oficina de Seguridad.

Plan de acción 2019 - Barranquilla Verde.

Plan de acción 2019 - Consejería Posconflicto.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Salud.

Plan de acción 2019 - Control Disciplinario.

Plan de acción 2019 - EDUBAR.

Plan de acción 2019 - Gerencia de Ciudad.

Plan de acción 2019 - Gerencia de Control Interno.

Plan de acción 2019 - Alcaldía Local Suroccidente.

Plan de acción 2019 - Alcaldía Local NCH.

Plan de acción 2019 - Alcaldía Local Suroriente.

Plan de acción 2019 - Alcaldía Local Metropolitana.

Estrategia de racionalización.

Entre los componentes establecidos en el Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano de la Alcaldía de Barranquilla, se encuentra el componente de Rendición de Cuentas, en el cual se establece la elaboración de la Estrategia de Rendición de Cuentas, concebida como un ejercicio permanente y transversal que se oriente a afianzar la relación Estado – ciudadano.

Mapa de riesgos de corrupción.

La Ley 1474 de 2011, en su Artículo 73 establece que cada entidad del orden nacional, departamental y municipal deberá elaborar anualmente una estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano. Dicha estrategia denominada Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano contemplará, entre otras cosas, el mapa de riesgos de corrupción en la respectiva entidad, las medidas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias anti trámites y los mecanismos para mejorar la atención al ciudadano.

El presente informe contiene el resultado del ejercicio desarrollado llevado a cabo por la Secretaría de Planeación Distrital, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI, y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

Plan de acción 2019 - Secretaría de Educación.

De acuerdo con las cifras publicadas recientemente por el DANE, durante el tercer trimestre del año (julio – septiembre 2018), Barranquilla volvió a destacarse por su buen desempeño en los indicadores de mercado laboral.

Esta publicación, de carácter educativo, tiene como objetivo cuantificar la posición de la ciudad con respecto al Caribe, uno de los territorios más dinámicos de Colombia con el fin de que la ciudadanía entienda cómo aporta Barranquilla al desarrollo de la región y el país.

El presente informe contiene el resultado del ejercicio desarrollado llevado a cabo por la Secretaría de Planeación Distrital, conforme a lo dispuesto en la Ley 152 de 1994, en el proceso de Evaluación y Control adoptado por el Sistema de Control Interno – MECI, y en el Sistema de Gestión de la Calidad –SGC.

Uno de los principales logros de Barranquilla en su historia reciente es haber reducido en solo diez años, la brecha en pobreza y desigualdad que la separaba de las principales ciudades del país. Mientras que en 2008 el 43% de los barranquilleros era considerado como pobre, en Bogotá este porcentaje era del 19%. Luego de una década, la diferencia entre ambas ciudades es solamente de 7.6 pp, reportando la capital del Atlántico el 20% de la población por debajo de la línea de pobreza, un poco por encima de la capital del país que reporta 12,4%.

Con el objetivo de presentar un análisis sobre los avances recientes de Barranquilla en términos comparativos con las principales ciudades de Colombia, el equipo de investigaciones de la Gerencia de Desarrollo de Ciudad plasmó en el presente documento un resumen de la evolución de los principales indicadores sociales durante la última década.

Todos los años surge el interés del sector público, privado y medios de comunicación de conocer el impacto del Carnaval de Barranquilla en la economía local. Si bien varias entidades publican sus estimaciones, todavía no existe un consenso sobre la magnitud de la fiesta en términos económicos y espaciales. Para contribuir con la construcción de un consenso, revisamos las mediciones y estudios sobre el Carnaval publicados recientemente, con el objetivo de compilar aquella información que consideramos que se puede comparar, y que permita explicar la dimensión de la fiesta.  

Imprecisiones cartográficas - Resolución 11 del 5 de Feb. de 2018

La economía barranquillera dentro del contexto nacional

Estructura Económica de Barranquilla y el reto de formular una estrategia de ciudad pertinente.

Anexo Imprecisiones Cartograficas - Gaceta 478-3

Anexos - Decreto 419

Anexo Imprecisiones Cartograficas - Gaceta 437

Por medio del cual se expide el plan anticorrupción y atención al ciudadano del año 2017 de la alcaldia distrital de Barranquilla

Por medio del cual se expide el plan anticorrupción y de atención al ciudadano del año 2016 de la alcaldia del distrito especial industrial y portuario de Barranqilla.

EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DISTRITAL ENERO –DICIEMBRE 2014